7月29日上午，經(jīng)發(fā)集團組織召開2021年上半年經(jīng)濟運行分析會。會議由公司副總經(jīng)理張明坤主持，公司黨委副書記、總經(jīng)理丁磊出席會議并講話。集團公司部室負(fù)責(zé)人及權(quán)屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層副職以上管理人員參加會議。

會上，權(quán)屬企業(yè)負(fù)責(zé)人及公司職能部室負(fù)責(zé)人匯報了2021年度上半年工作完成情況，公司領(lǐng)導(dǎo)班子分別進行了點評，并就下半年工作提出了建議和要求。

會議指出，按照“穩(wěn)步求進、效益優(yōu)先、深耕挖潛、科技發(fā)展”的總基調(diào)，今年以來在全體干部職工的共同努力下，上半年各項工作取得了的較好成績，但對比市國資委全年工作預(yù)算目標(biāo)，仍存在一定差距，我們必須全面認(rèn)識、分析和把握當(dāng)前的經(jīng)營形勢，自我加壓，重點做好以下工作：一要認(rèn)清形勢，增信心強動力，制定有力措施，確保在未來不到六個月的時間堅定不移的完成全年任務(wù)目標(biāo)；二要強化工作措施，全力加快項目建設(shè)步伐。全體員工應(yīng)樹立大局意識，自覺從大局看問題，進一步增強責(zé)任感和緊迫感，主動作為、同心協(xié)力、共同推進公司重點項目建設(shè)；三要抓實安全生產(chǎn)，強化防范管控。要始終把安全生產(chǎn)工作擺在重要首要位置，常抓不懈，把問題隱患發(fā)現(xiàn)在前、解決在先，時刻牢記“安全無小事，責(zé)任大于天”；四要強化預(yù)算引領(lǐng)，樹立“精細化”管理思維模式,堅持“管理固企”戰(zhàn)略，從財務(wù)管理、生產(chǎn)管理、營銷管理等方面入手,推行“精細化”管理思想和思維模式，用“精細化”管理指導(dǎo)工作，為公司長久發(fā)展提供強有力的管理支撐。

會議要求，各權(quán)屬企業(yè)、職能部室要切實把思想和行動統(tǒng)一到公司決策部署上來，認(rèn)真領(lǐng)會本次會議精神，結(jié)合自身實際研究制定具體工作措施，在生產(chǎn)經(jīng)營、招商引資、項目建設(shè)等方面緊抓目標(biāo)深挖潛力，以只爭朝夕的干勁、滴水穿石的韌勁、改革創(chuàng)新的拼勁，真抓實干、銳意進取，為實現(xiàn)公司“十四五” 良好開局和助推魚臺當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻！

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